提起部队里的事，总让人觉得夹杂着一股特别的味道，尤其是那些关于干部升职升迁的那些事儿。

大约二十几年前，我曾在基层连队呆过一阵子，那会儿亲眼看见过一对领导的搭档，一个是刚刚上任不久的邹连长，另一个是干了好几年的秦指导员。

邹连长刚到岗位不到一年，秦指导员已经干了四年，两人配合还算顺溜。连队的氛围挺不错，官兵们都挺有干劲。

那个时候邹连长还挺年轻的，才二十五六岁，就直接从副连晋升到正连。训练方面他特别厉害，经常被上头点名去做示范讲课。

我还记得他刚上任以前，组织过一次步兵班的全面攻坚演练，那次演练从筹备到落实，他都安排得细致入微。战士们练习了各种战术配合，现场气氛很棒，上级看了也都挺满意。

这样的表现为他积累了不少优势，让他很快就稳住了位置。

他一到连队，干劲磅礴，无论是军事训练还是日常管理，都想抢个先。刚开始的时候，大家都被他带得挺有干劲，可时间长了，高强度的要求让官兵们也觉得有点吃不消了。

比如，训练内容繁多，管理上要求也很严格，官兵们偶尔会觉得挺疲惫，但连队的战绩确实有所提升。

秦指导员干了挺久，作风稳，抓思想工作非常到位。全连八十多号人，他都清清楚楚，点名从不带册子，这在部队里可不多见。他个子挺高，一米九多，长得像个标准军人，知识面宽，待人很和善，从没见他发过火，官兵们都挺服他的。

我在那连队当排长已经两年多了，毕竟从院校回来，工作算轻松一些，经常被抽去帮营部干些事，都是邹连长安排的。连队的发展主要靠主要负责人带领，邹连长和秦指导员各自有优势，互相配合得挺好，连队的任务都顺利完成，考核也多次名列前茅，甩掉了后进的帽子，邹连长还因此立了三等功。

2002年底的时候，旅里搞年终抽考，咱们连队代表营参加，五公里武装越野比赛，成绩算最后一名。邹连长领着冲在前面，秦指导员在后头压阵，大家相互帮衬，整个队伍用时21分36秒，成绩还挺不错。这事把连队挺振奋的，两位主官的功劳都挺大。大家都觉得，邹连长任职时间短，晋升慢点没关系，秦指导员四年了，该轮到他升官了吧。

转眼到了2003年3月，干部换班安排也到位了。没想到，邹连长短短两年就提拔了，调到教导队当副营协理员，换了个政工岗位。秦指导员却还在原位，四年没动。部队里这种情况挺常见的，但那会儿大家都觉得挺怪的，心里有点摸不着头脑。

秦指导员没什么变化，还是照旧干活。后来他私下里跟人说，邹连长之所以升得快，不光靠能力，还会搞好关系，上级也多帮衬一把。自己呢，低调点，踏踏实实干活，不太喜欢拉关系，觉得只要实绩足够，机会自然会到来。

没多久，2003年下半年，秦指导员就升了后勤部的协理员。在机关里，他还是那股劲儿，很快就站稳脚跟，一年之后，到了2004年，成了坦克营的教导员。邹连长在新岗位上，队里老资格，作风挺硬，两人关系就不怎么融洽。到了2004年，邹连长得了大病，住了几个月院，然后调回老家人武部，多年后退役，成了正营。

秦指导员在坦克营工作了三年，到了2007年，上级对他挺认可的，安排他到预备役部队交流，担任副团职，差不多两年多些。到2009年，又升了预备役团的政委。改革以后，干了些年县人武部政委的活，然后转业，去了地级市的退役军人事务局，担任局长。

邹连长一开始挺拼，但到后头有点卡壳。秦指导员一直踏踏实实，后劲十足。基层干部多，机会也不算太多，要能力强，还得会应付人情世故。不过，过度玩心机有时候反而会弄巧成拙。秦指导员那种稳重的风格，帮他避开了不少坑，长远来看更有优势。

干部调整一来，邹连长换了岗位，秦指导员仍留在原岗位，但这没影响他干事情。部队把实绩摆在首位，秦指导员调到后勤部之后，挺快就适应了，领导也挺看重他。邹连长到了新单位，合作方面不太顺畅，身体出了点状况，调走之后发展就比较一般了。

秦指导员后来一路晋升，从预备役调到地方，职位也是逐步提上去了。邹连长一直待在正营，一早就退役了。这样一比较，不难发现，部队干得时间长，急于求成不一定靠谱，踏踏实实干事，才有可能走得更远。

基层工作杂事多，晋升还是得看整体表现，能力当然重要，但只偏重某一方面，容易走偏路。

现在看来，秦指导员的做法更能坚持下去。部队改革频繁，岗位变动也快，稳扎稳打才是长久之道。